為進一步提升設備管理水平，降低設備故障率，保證設備的長周期、安全穩定運轉，保障公司安全生產穩定運行，國邦公司多措并舉，積極探索并創新設備維護管理方法。

在以往的設備工作中，設備科員工基本充當著“消防員”的職責，哪里設備壞了就去哪里維修，什么時候設備壞了就什么時候去維修，這種設備維護管理方法效率較低。經研究分析，國邦公司決定開展設備預防性維護保養，即為了延長設備的使用壽命和避免減少設備故障而進行的計劃內維護，目的在于將設備的故障率和實際折舊率降至最低，將整個設備使用周期內設備的可用性和可靠性增至最高。

為了達到預防性維護的目標，首先對所有設備進行盤點，核對設備的名稱、數量、規格型號、備件等信息，確定關鍵設備。對于那些頻繁發生故障的設備，尤其是頻繁故障的關鍵設備，需要格外的重視。其次創建維護計劃，參考設備原始操作維護指南，重新梳理并優化制定設備維護年度計劃，年度計劃再分解至月度計劃，并將設備的檢查、保養、潤滑、維護等各項工作全部標準化、規范化。通過泵站設備每周一檢、國邦廠內設備每周巡檢、按周期計劃的設備維護保養與大中修計劃等措施，嚴格落實維護計劃，確保達到預防性維護的目標。最后在計劃執行的過程中，對過程和結果數據全部記錄在案，并進行分析優化，形成PDCA循環，實現了設備管理的精細化和規范化。通過努力，國邦公司設備完好率指標從以前的95%左右提升至98%以上，充分實現了設備效益的最大化。

    在接下來的工作中，國邦公司將不斷在創新中尋求突破，積極運用新方法、新技術，有效提升設備保障能力，促進公司實現提質增效。(國邦公司   孫加波)