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淺談人力資源管理能力提升

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2022-04-03

當下企業的發展和競爭,是人才的競爭。在企業的人力資源管理過程中,招聘和培訓是非常重要的兩個模塊,但是他們都不是獨立存在的。

一家優秀的企業應該是以“人”為本,也就是以人才為本。在招聘企業所需的人才時應該考察一個人的素質、價值觀、行為方式、態度、具備基本技能,經驗不應該成為錄用的唯一標準。招聘要放在企業日常工作的重要地位,要有配套的話術和流程,部門之間要相互配合,面試時要讓用人部門主管參與整個招聘過程,以確保招進來的人符合用人部門的要求。同時要加強員工的培訓,培訓是提升員工技能的有效方法,也是增強企業競爭力和留住人才的重要手段。針對目前招聘、培訓工作中存在的問題,蘇圣公司一直以來以突破傳統思維定式為思考路徑,不斷學習不斷創新。

在人才招聘方面:首先制定一套自己的招聘流程,由用人部門提出招聘需求,對所需人員的素質、技能、經驗等方面及崗位描述準確。其次,是信息發布方面,一方面是企業的描述,要本著不夸大的情況下,把企業的優勢表述出來,給求職者留下深刻的印象;另一方面對招聘崗位進行準確描述,明確崗位的任職標準,主要包括:年齡、學歷、閱歷、性別、工作經驗、待遇等方面。這里面有不同的招聘渠道和方式:

1.網絡招聘:隨著網絡時代的發展,求職者在尋求工作時也越來越多的關注網絡招聘信息,通過網上發布招聘信息,不僅可以收到求職者的簡歷信息,還可以查詢簡歷信息。這種方式比較快捷方便。

2.現場招聘會:通過本地的招聘會,可以與求職者面對面交流(相當于初試),而且可以直觀展示公司的企業實力與風采,這種方式效率比較高,可以快速淘汰不合格人員。

3.招聘告示:對于門店、酒店等人流量較多的業態,可以張貼招聘告示,這種方式招聘成本較低。

4.校園定向招聘:校園招聘能夠極大的提高公司在高校圈的知名度,為公司儲備人才提供人才庫,可以通過拜訪、或加入各類高校校園招聘公眾號的方式聯系相應的學校達成合作關系。

5.企業內部招聘:費用極少,能極大提高員工士氣,申請者對公司相對比較了解,能較快的進入工作狀態,而且可以內部培養出一人多能的復合型人才。這種方式比較利于企業人才的良性循環。

在培訓上多管齊下,輸送養料。

1.可以采用公司領導班子全程參加培訓,集體上臺做講師,就內部管控、經營工作、財務管理等知識和業務為公司管理人員傳道受業解惑。子公司管理人員可以上臺交流,分享從業以來分公司管理上的干貨。發揮乘數效應,是人才培訓的更高要求,這既是對個人培訓效果的檢驗,也是以新一輪培訓促進管理隊伍建設,實現人才培訓的乘數效應。

2.在聚焦一線培訓方面,將培訓搬到現場,對于安全培訓、服務培訓可以采用手把手、面對面,缺什么、補什么的現場演練示范方式;各子公司可以按項目分布范圍,開展片區集中培訓;聚焦實際工作需要,圍繞項目效益開展成本管理培訓,圍繞技術水平開展技能等級培訓,圍繞個人素質開展職場禮儀培訓,等等。

3.外聘專業講師開展集中培訓。聘請專業講師前來授課培訓,可以擴寬公司干部職工視野、提升職工工作能力水平,提高全體干部職工的整體素質,對于適應新時代、新發展起到良好的促進作用。

通過多管齊下,逐步形成蘇圣公司部門、子公司聯動培訓機制,為人才培養“試驗林”的“土壤”源源不斷輸送養分。培訓方式靈活多樣,營造出擔當實干不斷進步的人才培養氛圍,開啟公司人才培養發展枝繁葉茂的新氣象。

人既盡其才,則百事俱舉,下一步,蘇圣公司將持續重視員工培訓與開發工作,多層次、多條線、多渠道地開展員工培訓培養工作,育好人才試驗林,為公司奠定堅實的人才保障。(蘇圣公司 周云)


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