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淺談高效招聘實施的關鍵環節

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2022-07-02

人才招聘是企業實現經營目標的重要手段,及時、有效地引進合適的人才,不僅能為企業注入新的活力,還能為實現可持續、高質量發展提供強大的內生動力。筆者認為,把握好招聘工作實施中的關鍵環節,是實現高效招聘的重要途徑。

一、提前“做功課”,精準開展崗位需求分析。在日常工作實踐中,招聘人員對于所招聘崗位的工作內容,要有足夠清晰的認知和理解,否則會在招聘前期浪費大量時間。因此,精準全面的崗位需求分析,是高質量招聘的重要基石。要做到這一點,僅僅參考現有的崗位任職標準是遠遠不夠的,還需要通過跨部門的溝通交流,加深對需求崗位相關專業概念的了解和把握,以在初步溝通時進行有效鑒別,提高候選人推薦效率。

二、合理進行招聘渠道及策略升級。充分分析所需人才可能選擇的應聘方式,繼而選擇合適的招聘渠道;除網絡平臺等外部渠道外,還要用好企業內部人才庫及宣傳平臺,拓寬招聘信息的傳播面;在渠道的開發和管理中,要勇于創新,強調雇主品牌建設,充分發揮企業文化在吸納人才方面的積極作用。

三、高效開展簡歷篩選。篩選簡歷是招聘過程中非常重要的一個環節,也是相對較為枯燥的步驟。面對紛繁的簡歷,要做到從企業需求出發,關注崗位核心業務領域、善于抓取簡歷亮點、敏銳挖掘簡歷疑點,提高篩選效率。

四、科學進行崗位勝任力分析。在判斷候選人是否具備勝任力時,應從三個角度進行評判:即是否能掌握并較好地運用崗位相關理論知識、是否具備崗位所需專業技能,以及是否擁有崗位所需的工作態度。招聘決策切記“跟著感覺走”,要通過了解目標候選人的性格、行為、價值觀、職業技能等,繪制出清晰的候選人畫像,提高招聘決策的科學性。

以上四個方面是促進并提升招聘有效性的重要環節。企業在日常招聘業務中,要善于抓關鍵,高質高效推動流程管理,助力招聘工作效率提升,真正實現人崗匹配,讓招聘更好地服務于企業發展。(睦和公司  夏孌禛)


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